Знаете, иногда кажется, что для чего-то вроде полета на параплане на Красной Поляне есть больше симпатии, чем реальной пользы. Ну, я не люблю хайповать, но ведь всё равно, что это за штука — чуть ли не на вершине мира оказаться, парить над Кавказскими горными вершинами. И вроде бы как очень идейно. Но вот если разобраться, получается, что иногда такие вещи важнее, чем кажутся на первый взгляд.
Я решил попробовать полет на параплане на Красной Поляне, потому что традиционные способы командообразования или мотивационные тренинги зачастили до нудоты, а сюда пришло новое дыхание. Конечный эффект — словно ты сбегаешь с рутинной дорожки, и вот уже держишь в руках нечто настоящее. Но сразу скажу — идея кажется очень хорошей, а вот реальность… иногда грустнее, чем в рекламе.
Самое смешное — многие руководители, как я, иногда думают, что такие экстремальные штуки — это просто способ развлечься или что-то вроде галочки в программе командообразования. Ага, именно так: развлечься. Но если честно, всё не так однозначно. Надо б признать, что полет на параплане как инструмент для бизнеса — это скорее костыль или очень необычное средство для размышления. Вроде бы, оно работает чуть по-другому, и именно этот «другой» вызывает интерес.
Да, полет — это возможность выйти из привычной рутины, подальше от офисных стен и серых будней. Это шанс взглянуть на свои задачи, на команду, на бизнес чуть иначе. Иногда, очень лаконично и практически, такие переживания позволяют понять, что важно, а что — на самом деле — несущественно. Ну, или по крайней мере, помогают снять давление и посмотреть на проблему сверху. Или просто подняться вверх, буквально, и это уже что-то.
Давайте будем честны, не все так просто. Во-первых, чтобы эта идея работала, нужны надежные инструменты, хорошие инструктора и чутье на то, кому можно доверять свои жизни. Бывали такие случаи, когда я видел, как кто-то из коллег чуть ли не застрял, потому что что-то пошло не так, или ветер сыграл свою роль, и всё пошло не по плану. И эти моменты заставляют задуматься — а действительно ли стоит крутить бизнес-задачи в таком ключе? Или это просто красивое впечатление, которое быстро проходит?
И всё равно, бывают ситуации, когда именно подобные экстремальные переживания помогают понять что-то важное. Например, почувствовать страх, понять, что иногда нужно делать паузу, чтобы объективно переосмыслить свои цели. Бывают моменты, когда ощущение ветра и осознание своей уязвимости наоборот открывают новые идеи. Правда, ведь не факт, что каждый день стоит над этим задумываться — иногда лучше просто полетать ради удовольствия.
Честно, иногда кажется, что рассказы о пользе — это больше способ оправдать затраты. Но, с другой стороны, если забыть о бизнесе и просто взять и полетать, то получаешь невероятный эмоциональный заряд. Нет, я не говорю, что это вдруг становится новым способом управления, но оно точно помогает снять стресс. А каким еще способом за час подняться вверх, оказаться среди облаков и честно почувствовать, что ты — часть чего-то большего? Это не каждому под силу.
Конечно, иногда думаешь, что это всего лишь приятный побочный эффект, а не основная цель. Но и не стоит недооценивать, ведь такие переживания делают человека чуть более осознанным. И даже если эти пользы в основном эмоциональные — так почему бы не использовать их для укрепления командного духа или для создания новой идеи?
Многое в этом вопросе — субъективное. Для кого-то это по сути отдых и перезагрузка. А для других — скорее напоминание, что надо быть готовым к неожиданностям. Несчастные случаи и непредсказуемый ветер — вот где ивы способны почувствовать свои границы и понять, что иногда их нужно расширить или пересмотреть.
Плюс, при всей скептичности, я заметил — такие поездки помогают взглянуть на бизнес не как на бесконечную гонку, а как на последовательность осмысленных решений. Конечно, не через прямое сравнение, но ощущение, что ты чуть лучше понимаешь свои слабые места, на высоте — оно здорово помогает. В итоге, ценность этого опыта — именно в личной и командной рефлексии.
Да, полет на параплане — это не панацея. Не стоит считать его волшебным инструментом для роста бизнеса. Но и отрицать его функцию как эмоциональной перезарядки, которая помогает,— тоже не стоит. В конце концов, иногда стоит просто рискнуть, подняться вверх и осознать свою аудиторию, свою команду или даже свои страхи. И неважно, ощутишь ли ты пользу сразу, или это будет только ощущение свободы и приключения через несколько дней.
Вот такая вот история. И да, настоящая ценность — в балансе. В том, чтобы не только взлетать, но и уметь видеть дальше, и понимать — а зачем это вообще все нужно? Для меня лично ответ вроде бы — чтобы чуть чаще смотреть на свою важность и свои тараканы под другим ракурсом.
Maison